Bit Bunny (BTY) · 业务发展战略

01 / OVERVIEW

何为 Bit Bunny

一个以经济激励驱动文件传输的开源点对点协议，在十一年的持续迭代中，走向链上金融基础设施。

Bit Bunny 是由 Bram Cohen 于 2015 年发明的一种开创性的虚拟货币。它是一种点对点协议，使用经济激励来使在互联网上传输容量大且需求量大的文件更容易，从而消除了人们对可信度高的中央服务器的需求。

它是一个开放式协议，已经独立执行了数十次，在过去 11 年中也被包含在团队中，不断的研究与探索。如今，该协议每月被超过 1 亿台联网的计算机使用。

该协议通过在开发者网站上审核的 Bit Bunny 增强协议（BEP）的开放过程不断更新。

如何找到 Bit Bunny？现已在全球排行数一数二的交易所上线，由 BTY 公司在「欧易」「币安」正式上线。为加速引入，将首先解决当前工作中的低效问题，激发基础技术的强烈吸引力，并提高消费者对该代币的认知，以及围绕其使用的用户体验与经济性的广泛熟悉程度。

2015年协议发明年份
Bram Cohen

1亿+每月联网计算机
使用该协议

11年持续研究与
迭代周期

BEP开放增强协议
持续更新机制

同时将与第三方开发者合作，开发和推广各种 API 和分布式基础设施服务的市场——这样的 API 与市场建立在现有 Bit Bunny 技术中最根本的网络和存储基元之上。

02 / ORIGIN

项目起源：三个基本见解

该项目是根据三个基本见解发展而来的。

01

巨大且未实现的机会

将去中心化的 Bit Bunny 技术应用于许多新的用例，存在巨大且完全未实现的机会，而且市场现在比以往任何时候都更愿意这样做。

02

结构性低效率

如今 Bit Bunny 协议的运行存在结构性低效率的问题，这限制了 Bit Bunny 文件共享组的寿命，因此限制了其作为协议的整体有效性。

03

用「注意力」支付

大多数消费者（包括 Bit Bunny 用户）都不愿意使用法定货币支付在线费用，其必然结果是人们用「注意力」来支付——这直接导致以隐私破坏与信息垄断为主导的网络。

我们正在着手改进和扩展 Bit Bunny，以通过与 Bit Bunny 和区块链最佳技术相结合的项目来解决这些问题。

03 / EXCHANGES

何为「欧易」与「币安」

战略合作交易所的两条发展脉络：从本土合约平台到全球综合性生态。

2013 · 06

徐明星在北京创立 OKCoin，凭借低手续费、流畅体验和 SSL 加密，迅速成为中国最大的比特币交易平台之一，2014 年市场占有率一度超 50%。同期与火币、BTCC 并称国内三大交易所。

2014

OKCoin 上线旗下国际衍生品平台 OKEx，主攻合约交易，被业界称为「合约之王」，合约交易量曾占全市场约六成。

2017 · 09

「9·4」监管：央行等七部委叫停 ICO 并关停境内交易所后，OKCoin 用户与资产迁至境外平台 OKEx，主体迁往马耳他、塞舌尔等地，全面转向国际市场。同年 OKEx 推出期货合约并发行平台币 OKB。

2018

推出永续合约、期权，注册地由伯利兹迁至马耳他；上线余币宝等理财产品。

2020 – 2021

OKExChain（OEC）主网上线，发力 DeFi；2021 年 2 月启用中文名「欧易」，10 月宣布退出中国大陆市场。

2022 · 01

OKEx 正式更名为 OKX，寓意从单一「交易所」向综合性「生态系统」转型。

2024 – 2025

加速全球本地化（巴西、新加坡、阿联酋等七地），2025 年重启美国业务、总部迁至加州圣何塞，并与万事达卡合作推出稳定币支付。

OKX Wallet 官方钱包展示卡（含 BTY 资产与 QR 码） — **OKX Wallet**web3.okx.com

2017 · 06

赵长鹏着手筹建币安并启动 BNB 项目；7 月在上海正式创立，上线 50 天用户即覆盖全球 180 余个国家和地区。

2017 · 09

国内「9·4」监管公告后，币安将服务器与总部迁至日本，并声明不为中国大陆用户服务。

2018 · 初

整体迁出中国；同年 3 月因日本政策风险迁往马耳他。

成立半年内

凭借每秒约 140 万次的交易处理能力，用户突破 600 万、单日交易量超 100 亿美元，迅速登顶全球最大加密货币交易所。

Binance Wallet 官方钱包展示卡（含 BTY 资产与 QR 码） — **Binance Wallet**Simple · Secure · Rewarding

以上内容依据原文档整理，仅作背景信息呈现。

04 / STRATEGY

战略总览与飞轮模型

Bit Bunny 在 2026 年后入场，已不可能靠「一个交易所」取胜。头部格局（币安、OKX）已锁定交易心智，但行业正经历结构性迁移——价值正从中心化交易柜台流向链上金融基础设施。战略不是追赶旧模式，而是抓住迁移窗口。

01交易是现金流引擎

现货、合约、跟单贡献手续费收入，其中一部分利润用于平台币的回购销毁，直接为代币创造通缩支撑。

02平台币是价值锚

持有即享手续费折扣、质押收益、Launchpad 额度与链上 Gas 支付权，把交易用户转化为代币持有者，把持有者转化为生态参与者。

03钱包是流量入口

非托管多链钱包以 MPC / TEE 无密钥体验降低 Web3 门槛，把链下用户和交易所用户导流至链上，成为访问 DeFi、RWA、NFT 的超级入口。

04公链是生态底座

自有公链承载稳定币支付、RWA 资产与开发者应用，平台币在其中充当 Gas 与治理资产，使代币需求从「交易折扣」扩展为「基础设施刚需」。

闭环逻辑：交易造血 → 利润回购支撑币价 → 币价与权益吸引用户持币与用钱包 → 钱包流量注入公链生态 → 生态繁荣反哺交易与持币需求。飞轮每转一圈，平台的护城河就加深一层。

05 / CONTEXT

战略环境：三重变局

战略选择必须建立在真实的结构性变量上，而非行业情绪。当前有三重变局同时发生，恰好为后发平台打开了窗口。

01

变局一

合规从「可选项」变为「入场券」

2026.07

欧盟 MiCA 提供「单一牌照、全欧通行」的护照，但 2026 年 7 月将设大限；迪拜 VARA、新加坡 MAS、美国 GENIUS 稳定币法案、香港《稳定币条例》（2025 年 8 月 1 日生效）已把牌照变成硬门槛。据行业统计，78% 的 G20 经济体已建立加密资产安全标准。

合规不再是成本中心，而是信任基建与获客前提。先拿到牌照者，将独占机构与主流用户。

02

变局二

钱包增长超越交易所

CAGR 31.7%

预计 2027 年加密钱包市场年复合增长率达 31.7%，增速已超过中心化交易所。全球持币钱包地址约 8.2 亿，链上交互从投机转向实用。OKX 钱包月活突破 500 万、聚合 500+ 去中心化交易所；币安钱包月活突破 600 万、聚合 600+ 去中心化交易所。

用户的第一入口正从「交易所 App」变为「钱包」。谁掌握钱包，谁掌握下一代流量。

03

变局三

RWA 与稳定币开启「真实金融」时代

TVL +40.5%

稳定币从交易媒介升级为支付与结算网络；2027 年稳定币市值达 8 亿美元、RWA 资产规模约 10 亿美元、TVL 增长 40.5%、日活超 400 万。现实资产上链（国债、私募信贷、大宗商品）正把链下收益与链上流动性打通。

这是一条远比「币价涨跌」更厚实的赛道。

结论：旧时代的胜负手是交易量与币价，新时代的胜负手是合规信任、链上入口与真实资产。飞轮战略正是对此的回应。

06 / TOKEN

平台币：价值锚与通缩引擎

平台币是整个飞轮的价值锚。其设计必须回答一个问题：用户为什么长期持有，而不只是交易时短暂使用？

10亿枚初始发行，设定硬顶

≥20%每季度净利润回购销毁

50%持币支付手续费最高阶梯折扣

Gas/治理自有公链原生权益

代币经济模型（草案）

通

总量与通缩

初始发行 10 亿枚，设定硬顶；每季度以不低于 20% 的净利润进行公开市场回购并销毁，直至流通量降至预设下限，形成可预期的通缩曲线。采用「利润挂钩 + 固定上限」，让销毁与真实盈利绑定，避免为销毁而牺牲现金流。

折

手续费折扣

持币支付手续费享阶梯折扣（最高 50%），把交易刚需转化为持币刚需。

质

质押与收益

质押平台币可获 Launchpad 申购额度、跟单优先权和生态空投资格，提升锁仓率、降低流通抛压。

链

链上 Gas 与治理

作为自有公链的原生 Gas 与治理投票权，使需求从「交易折扣」扩展为「基础设施支付」，这是区别于纯交易所代币的关键跃迁。

启

Launchpad 与生态捕获

新项目上线须以平台币认购，将一级市场热度转化为代币需求。

关键取舍

不盲目追求「最大销毁率」叙事，而是让销毁与利润同步、让持币权益覆盖「交易—理财—链上—治理」全场景。

代币价格不应由回购单点支撑，而应由飞轮四环节的复合需求共同托举。这是 Bit Bunny 能否穿越周期的根本。

行业范式参照

头部案例已验证成熟范式：总量上限 2 亿、按年度销毁直至 0.5 亿、占交易所代币总市值约 45%；2030 年固定 2100 万总量、以 30% 利润回购销毁；BTY 则把 50% 收入用于销毁。我们的设计在吸收其优点的同时，强化「链上刚需」。

07 / PILLARS

三大业务支柱

交易造血、钱包导流、公链承载——飞轮中「现金流—流量—基础设施」的三段传动。

支柱 A · 交易业务

现金流引擎

作为后发平台，不可在现货红海中与头部拼费率，而应以产品矩阵 + 差异化体验建立现金流。

现货交易BASE

以主流币、高流动性山寨币为基础盘，提供低滑点撮合与 API 生态，承接钱包导流的新用户。

衍生品（合约 / 期权）PROFIT

合约是行业利润核心。应在合规允许区域稳健推出 U 本位、币本位永续与期权，并以风控（自动减仓、保险基金）守住安全底线。

跟单交易SOCIAL

面向新手与内容创作者，构建「交易员—粉丝」网络效应，提升留存与社交裂变，是后发平台差异化获客的高效抓手。

理财与赚币YIELD

余币宝、链上质押、结构化产品，把闲置资产转化为收益，增强用户资产沉淀。

收入结构目标

现货手续费（基础）、衍生品手续费（主力利润）、理财利差与 API 机构服务费（高毛利）。差异化打法：不与头部拼「最低费率」的价格战，而以「钱包—交易—链上」一体化体验、跟单社区与透明储备（PoR）建立信任溢价。

60%+三年内衍生品与理财收入占比

支柱 B · Web3 钱包

流量入口与链上超级应用

钱包把链下新用户和交易所存量用户同时导流至链上，是飞轮中「流量 → 生态」的转换器。其 KPI 不是短期收入，而是月活、链上交互频次与公链导流转化率。

01

无密钥安全底座

采用 MPC（多方计算）与 TEE（可信执行环境）方案，用户无需记忆助记词即可创建钱包，私钥分片存储、签名在隔离硬件中完成。这把 Web3 门槛从「保管一串单词」降为「记住一个密码」，是大规模获客的前提。

MPCTEE无助记词

02

多链聚合与发现

支持 100+ 主流公链，内置 DEX 聚合器（对标 500+ 交易所聚合、约 50ms 报价），并提供「Alpha 式」早期项目发现专区——以透明标准筛选预上线资产，降低用户链上淘金的信息成本，同时把平台币权益嵌入（如持币优先参与）。

100+ 公链DEX 聚合Alpha 专区

03

RWA 与 DeFi 入口

钱包不止于资产展示，而是用户进入链上理财、稳定币支付、RWA 资产的统一界面。将交易业务的理财用户、公链的 RWA 资产在钱包内打通，使钱包成为「一个 App 通往链上金融」的超级应用。

链上理财稳定币支付RWA

支柱 C · 公链与生态

基础设施底座

公链是飞轮的底座，也是平台币从「交易折扣凭证」升级为「基础设施刚需」的关键。它是飞轮中最重、最难建、但壁垒最高的一环，应作为三年路线的中后期核心投入。

ARCHITECTURE / 01 高性能 L1

主打高吞吐、低 Gas，承载稳定币支付与高频 DeFi。

ARCHITECTURE / 02 以太坊兼容 L2

兼容 EVM，降低开发者迁移成本，承接以太坊生态溢出。

平台币作为 L1 原生 Gas 与治理资产，使每一次链上交互都产生代币需求。

PILLAR 01

稳定币支付网络

发行或深度集成合规稳定币，打通钱包—公链—商户的支付闭环（参考 OKX Pay 与 Grab 的合作范式），把加密资产从「炒」推向「用」。

PILLAR 02

RWA 合规资产引入

在持牌框架下引入国债、私募信贷、大宗商品等链上化资产，连接链下收益与链上流动性，这是区别于纯投机生态的护城河。

PILLAR 03

开发者基金与孵化

设立生态激励基金，以 Grant、黑客松、Launchpad 扶持原生应用，复制「开发者—用户—流动性」正循环。

08 / COMPLIANCE

合规与全球化：入场券与信任基建

合规是飞轮的地基，不是附加项。监管框架集中落地后，牌照即获客权。合规的投入在早期看似拖慢速度，实则为后期机构资金与主流用户打开闸门。

牌照地图 · 分阶段获取

优先拿下辐射力强、流程清晰的辖区牌照，再以欧盟护照覆盖全境。

迪拜 VARA 欧盟 MiCA · 2026.07 前新加坡 MAS 主要支付机构香港 VASP 与稳定币牌照美国州级 Money Transmitter

美国 GENIUS 框架下的州级许可；香港对接《稳定币条例》2025 年 8 月 1 日生效后的合规稳定币业务。

信任基建 · 常态化机制

100% 储备金证明（PoR），采用默克尔树 + 第三方审计，定期公开；用户资产隔离托管，平台不得以自有资金挪用客户资产；关键智能合约通过慢雾（SlowMist）级安全审计。

安全认证本身即是品牌资产——信任是 Bit Bunny 飞轮转速的上限。没有它，四个支柱转得越快，崩得越狠。

区域分层运营

严格区分受监管市场（持牌展业、上架合规资产）与受限市场（不提供服务），以技术手段（KYC、IP / 身份识别）落实地理围栏，避免「一刀切封禁」损害体验、也避免合规踩雷。稳定币与 RWA 业务只在持牌辖区开展，交易与钱包基础功能按区域合规梯度开放。

09 / ROADMAP

实施路线图：三年三阶段

资源随飞轮成熟度逐步向重资产环节倾斜。飞轮每阶段只新增一个重投入环节，避免同时多线铺开导致资金与管理失控。

PHASE 01第 1 年

现金流引擎
+ 流量入口

目标: 上线现货 / 合约 / 跟单与理财，发布非托管多链钱包（MPC / TEE），完成 2–3 张核心牌照（VARA、MAS 优先）。
里程碑: 钱包月活破 100 万；平台币完成首发与首轮销毁；PoR 常态化。

资源分配交易钱包 60 · 合规 20 · 储备 20

月交易用户合约收入占比钱包 MAU牌照数

PHASE 02第 2 年

价值锚强化
+ 生态启动

目标: 平台币权益全覆盖（折扣 / 质押 / Launchpad / 治理），启动 L1 测试网与开发者基金，获取 MiCA 与香港牌照。
里程碑: 链上 Gas 接入平台币；Launchpad 首发项目；公链主网上线。

资源分配交易钱包 40 · 公链 30 · 合规 30

平台币锁仓率销毁量 / 利润比公链 TVL开发者 Grant 数

PHASE 03第 3 年

底座成型
+ 真实金融

目标: 公链承载稳定币支付与 RWA 资产，钱包成为链上超级入口，完成美国框架接入。
里程碑: 稳定币支付打通商户；RWA 资产上链；日活与 BNB Chain 同量级对标。

资源分配交易 30 · 公链与 RWA 40 · 合规 30

公链日活稳定币流通量RWA 规模机构用户占比

资源分配原则：早期重「造血与入口」（交易、钱包），中期重「价值锚与底座」（平台币、公链），全程重「信任基建」（合规）。

10 / RISK

风险与治理底线

飞轮转得越快，越需要守住底线。识别四类核心风险并设应对。

险

监管风险

政策突变、牌照被拒或撤销。

应对区域分层运营、不押注单一辖区；合规团队直接向战略委员会汇报；每季度做监管情景推演（含最严情形下的业务收缩预案）。

险

安全风险

私钥泄露、智能合约漏洞、跨链桥被攻破。

应对MPC / TEE 无密钥架构、慢雾级审计常态化、保险基金覆盖极端损失、关键权限多签与时效锁。安全事件的一次性信任崩塌，足以抵消数年积累。

险

代币波动风险

平台币价格剧烈波动影响回购与用户信心。

应对销毁与利润而非价格挂钩，避免高位接盘；不设「保价」承诺；持币权益以实用价值（折扣、收益、Gas）为主，弱化投机叙事。

险

流动性风险

极端行情下做市商撤离、提现挤兑。

应对100% PoR 常态化、用户资产隔离、与多家做市商签流动性备援协议、设提现限额与冷静期机制。

四条治理底线

不可逾越——这四条是飞轮赖以旋转的「轴承」，任何一条断裂，战略即告失效。

01资产隔离用户资产 100% 隔离，永不挪用。

02储备透明储备 100% 透明，定期审计。

03合规展业不向受限辖区违规展业。

04现金流优先平台币不为拉盘而牺牲现金流。